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Descripción:
En este programa formativo estaremos abordando los conceptos sobre la gestión del talento técnico en las organizaciones para su debido reclutamiento, evaluación y desarrollo a lo interno de la empresa. Al finalizar el curso el participante será capaz de distinguir adecuadamente la diferencia entre el talento técnico y el de base administrativa o estratégica, así como también, podrá identificar puntos de mejora en la gestión de este tipo de personal en su empresa, pudiendo proponer nuevas políticas y/o iniciativas que garanticen su mejor administración.
La gestión del talento se concibe desde el diseño de los puestos y estructuras en las organizaciones, en ese momento en el que ideamos las funciones, razón de ser y/o misión que dará sentido a su operatividad, comienza a estructurarse el perfil de su ocupante, los conocimientos, experiencias y competencias que debe tener para poder cumplir con lo que se espera.
Sin embargo, es importante, distinguir que en las empresas tenemos diferentes tipos de puestos, algunos de carácter más administrativo y/o estratégico y otros cuya concentración es más operativa y/o técnica, por lo que los requisitos de experiencia, formación y, por tanto, de evaluación de su rendimiento tienen una inclinación diferenciada que debe ser tomada en cuenta para garantizar los niveles de calidad y desempeño esperados.
En base a lo anterior, nos proponemos exponer en el presente curso la diferencia en la gestión del talento de los perfiles técnico en las empresas, tomando en cuenta el tipo de función que realizan y como esto incide en los resultados de la organización en su conjunto con el fin de que pueda mejorar el manejo de dicho personal y elevar en base a esto, la productividad del negocio.
Objetivo General:
El presente programa busca dotar al participante de conocimientos que le permita entender y diferenciar el sistema de gestión de recursos humanos del talento técnico en la organización a la cual pertenece, pudiendo identificar con ello mejoras o cambios que puedan ser implementados de manera directa a los subsistemas de reclutamiento y selección, evaluación del rendimiento, capacitación, desarrollo y compensación de este tipo de personal.
Objetivos Específicos:
• Comprender la diferencia entre el talento técnico en comparación con los demás cargos de la organización con el fin de mejorar la gestión del mismo y elevar su nivel de rendimiento, a través de análisis de conceptos y revisión de ejemplos comparativos.
• Identificar los puestos de la organización que califican para ser considerados talento técnico por medio de la aplicación de una metodología de evaluación de los puestos en base a sus capacidades y funciones.
• Conocer la variación entre una competencia técnica y una blanda pudiendo identificar las mismas en los cargos para definir un perfil adecuado para su desarrollo y carrea interna, por medio de revisión de conceptos y actividades prácticas.
• Diferenciar la evaluación de las competencias técnicas de las blandas para generar una nueva cultura en retroalimentación y formación del talento técnico, a través del análisis de casos y revisión de conceptos.
• Citar las diferentes metodologías y/o herramientas más utilizadas para el cierre de brechas del talento técnico, a través de la revisión de texto referido por el facilitador y la ejemplificación de casos prácticos.
Dirigido a:
Responsables del área de Recursos Humanos. Profesionales que se desempeñen en el área de capacitación, desarrollo, reclutamiento y evaluación del desempeño, supervisores del personal técnico, y en general, a todos los interesados en conocer y tener una visión mas clara de la gestión por competencias del personal técnico en las organizaciones.
Facilitadora:
Laura Lama
Mas de 15 años de experiencia en el área de Gestión Humana, graduada de administración de empresas y de la Maestría de Gestión Estratégica de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), Maestría de Recursos Humanos de la Escuela de Organización Industrial (EOI) de España. Coach Ejecutiva Certificada por la International Coaching Community (ICC) y la Sociedad Dominicana de Coaching (SDC).
Gestora de Felicidad Laboral egresada del programa internacional de RHUMAN Site, Gestora Acreditada de Programas de Mentores por la Red de Mentores de España, certificada en desarrollo de programas de planes de sucesión, gestión por competencias, entre otros estudios y certificaciones profesionales, actualmente es docente de la maestría de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica Madre y maestra, asesora, y facilitadora profesional enfocada en el área de Recursos Humanos.
